Einstiegspakete
Ein klarer Einstieg schlägt ein offenes Angebot.
Der Industriemarkt ist eng, Entscheidungswege sind lang und jedes Budget wird mehrfach geprüft. Wir bei Röhrig Industrie Consulting arbeiten deshalb mit benannten Einstiegspaketen: definierter Umfang, definierte Dauer, definiertes Ergebnis. So wissen beide Seiten nach wenigen Wochen, ob ein Mandat trägt — statt nach einem halben Jahr.
Sechs Einstiegspakete
Jedes Paket steht für sich und liefert ein Ergebnis, das auch dann Bestand hat, wenn keine Zusammenarbeit folgt. Häufig wächst daraus ein längeres Mandat — notwendig ist das nicht.
Performance Check
Schnelle Diagnose von Kosten, Prozessen, Führung, Projektsteuerung und Digitalisierungsreife.
1–2 Wochen, Festpreis oder Tagessatz
Ablauf
- Aufnahme vor Ort in Fertigung, Projektabwicklung und Führung
- Auswertung der Kosten-, Termin- und Qualitätsdaten aus den vorhandenen Systemen
- Gespräche mit Geschäftsführung, Werk- und Bereichsleitung
- Abschlussgespräch mit priorisierten Handlungsfeldern
Ergebnis: Ein Bericht mit den Hebeln, die zuerst Wirkung zeigen — je mit Aufwand, erwarteter Wirkung und einem Vorschlag für die Reihenfolge.
EBIT- & Wettbewerbsfähigkeitsprogramm
Kosten senken, Produktivität steigern, Gemeinkosten reduzieren und das Ergebnis stabilisieren.
6–16 Wochen Analyse und Umsetzung
Ablauf
- Kosten- und Margenanalyse entlang der Wertschöpfung
- Maßnahmenprogramm mit Verantwortlichen, Terminen und Zielwerten
- Umsetzung in der Linie statt in einer Parallelorganisation
- Monatliches Tracking gegen den Ergebnisbeitrag
Ergebnis: Ein laufendes Programm mit belegtem Ergebnisbeitrag und einer Steuerungsroutine, die nach dem Mandat weiterläuft.
Interim COO / Transformation Lead
Führungslücke schließen, operative Verantwortung übernehmen und Transformation konsequent steuern.
3–12 Monate, klar mandatiert
Ablauf
- Mandatsklärung: Rolle, Entscheidungsbefugnis, Berichtslinie, Laufzeit
- Lagebild in den ersten Wochen: wo Zeit, Marge und Liefertreue verloren gehen
- Führung in der Linie mit fester Steuerungsroutine
- Aufbau und Einarbeitung der Nachfolge
Ergebnis: Eine stabilisierte Organisation und eine dokumentierte Übergabe an die Nachfolge in der Linie.
PMO & Projektstabilisierung
Projekttransparenz, Q-Gates, Risiko- und Änderungsmanagement, Dashboards und Eskalationslogik.
8–24 Wochen oder laufend
Ablauf
- Aufnahme des Portfolios: Termine, Risiken, Ressourcen, Cash
- Governance aufsetzen: Rollen, Q-Gates, Eskalationswege, Gremien
- Dashboards auf die vorhandenen Datenquellen
- Begleitung der kritischen Projekte bis zur Stabilisierung
Ergebnis: Ein Statusbericht, den die Geschäftsführung ohne Nacharbeit lesen kann — und ein PMO, das ihn selbst erzeugt.
Digitalisierung & KI in der Umsetzung
Digitale Werkzeuge, Daten und KI einsetzen, wo sie Entscheidungen messbar verbessern.
Pilot 4–8 Wochen, Rollout danach
Ablauf
- Auswahl eines Anwendungsfalls mit messbarem Nutzen im Tagesgeschäft
- Pilot im realen Prozess, nicht in der Testumgebung
- Messung gegen den Zustand davor
- Rollout-Entscheidung auf Basis dieser Messung
Ergebnis: Ein Pilot im Echtbetrieb mit Zahlen, die eine Rollout-Entscheidung tragen — oder die begründete Empfehlung, es zu lassen.
Wissenssicherung & Nachfolge
Know-how erfassen, Rollen klären, Übergaben strukturieren und Nachfolger befähigen.
4–12 Wochen
Ablauf
- Kartierung: welches Wissen an welchen Personen hängt
- Priorisierung nach Risiko für Lieferfähigkeit und Qualität
- Strukturierte Übergabe: Prozesse, Rollen, Dokumentation, Einarbeitung
- Befähigung der Nachfolge im laufenden Betrieb
Ergebnis: Dokumentierte Abläufe und eingearbeitete Nachfolger für die Schlüsselrollen, die zuerst gefährdet waren.
Kommerzielle Konditionen nennen wir nicht pauschal auf der Website. Tagessatz, Festpreis und Laufzeit hängen von Umfang, Verantwortungsbereich und Dringlichkeit ab — das gehört in ein Gespräch und in ein schriftliches Mandat, nicht in eine Preisliste.
So beginnt ein Mandat
Erstgespräch
45 bis 60 Minuten zur Lage: Auslöser, Dringlichkeit, bereits eingeleitete Maßnahmen, Erwartung an die nächsten Monate. Am Ende steht eine ehrliche Einschätzung, ob ein Mandat trägt.
Zuschnitt
Wir schlagen ein Paket vor, benennen Umfang, Laufzeit und das erwartete Ergebnis — und sagen es, wenn ein kleinerer Schnitt der bessere Einstieg ist.
Mandatsklarheit
Rolle, Auftrag, Verantwortungsbereich, Entscheidungsbefugnisse, Berichtslinie, Laufzeit und Mitwirkung werden vor dem Start schriftlich festgehalten.
Start
Diagnose vor Ort, kurze Prioritätenliste, Steuerkreis und Berichtsrhythmus ab Woche eins. Danach: Stabilisierung, Umsetzung, Verankerung, Übergabe.
Was das Unternehmen beiträgt
Ein Einstiegspaket ist kein Gutachten von außen. Es wirkt nur, wenn die Organisation drei Dinge bereitstellt — deshalb benennen wir sie vor dem Start und nicht erst im Verlauf.
- Mitwirkung
- Benannte Ansprechpartner aus Führung, Controlling und Fachbereich mit verbindlicher Zeit im Kalender. Ohne interne Beteiligung bleibt jede Maßnahme extern und hält nach dem Mandat nicht.
- Entscheidungswege
- Ein Entscheider auf Geschäftsführungs- oder Inhaberebene, ein fester Steuerkreis und geklärte Befugnisse. Veränderung unter Ergebnisdruck scheitert seltener an Analysen als an offenen Entscheidungen.
- Informationszugang
- Zugang zu Zahlen, Systemen, Anlagen und Teams: Kosten- und Ergebnisdaten, Projektstände, Kennzahlen aus Produktion und Supply Chain. Vertraulich behandelt, auf Wunsch mit NDA vor dem Erstgespräch.
Der nächste Schritt
Schildern Sie uns Lage, Branche und Zeitraum. Wir schlagen das passende Einstiegspaket vor — oder sagen Ihnen, dass wir nicht die Richtigen sind.