Interim Management. Restrukturierung. Transformation.
Mehr Leistung. Weniger Stillstand. Mehr Wettbewerbsfähigkeit.
Interim Management, Restrukturierung und operative Transformation für den industriellen Mittelstand.
Wir unterstützen Industrieunternehmen, Kosten zu senken, Produktivität zu steigern, Führungslücken zu schließen und Transformation wirksam umzusetzen – mit Verantwortung auf Zeit und messbarer Ergebniswirkung.
- Erfahrung im Industriesektor
- Über 20 JahreErfahrung im Industriesektor
- Budgetverantwortung
- 50 Mio. €Budgetverantwortung
- Erfolgreiche Industriemandate seit 2022
- 19+Erfolgreiche Industriemandate seit 2022Interim · Restrukturierung · Transformation
Warum Unternehmen jetzt handeln müssen
Druck steigt. Spielräume schrumpfen. Entscheidungen zählen.
Der industrielle Mittelstand steht unter massivem Druck: Kosten steigen, Margen sinken, Projekte stocken und erfahrene Führungskräfte gehen in den Ruhestand. Digitalisierung, Automatisierung und KI erhöhen den Veränderungsdruck zusätzlich.
Viele wissen, was zu tun wäre. Es fehlt die operative Kraft, es neben dem Tagesgeschäft umzusetzen.
Genau dort übernehmen wir Verantwortung.
Kosten- und Margendruck
Steigende Kosten treffen direkt auf Ergebnis und Liquidität.
Produktivität & Fertigung
Ausschuss, Stillstände und lange Durchlaufzeiten bremsen Leistung und Profit.
Führungslücken & Nachfolge
Erfahrene gehen, Wissen geht verloren, Schlüsselpositionen bleiben unbesetzt.
Projektverzug & Steuerung
Termine, Risiken und Ressourcen sind nicht belastbar gesteuert.
Digitalisierung, Automatisierung & KI
Technologien bleiben in Konzepten stecken, statt Prozesse zu verbessern und Ergebnisse zu liefern.
Wettbewerbsfähigkeit sichern
Geschwindigkeit, Effizienz und Anpassungsfähigkeit entscheiden über die Zukunft.
Leistungsversprechen
Verantwortung auf Zeit. Wirkung auf Dauer.
Wir beraten nicht nur. Wir übernehmen Verantwortung, führen durch Veränderung und setzen gemeinsam mit den Teams im Unternehmen um — und befähigen die Menschen, die danach bleiben.
- Mehr Produktivität
- Geringere Kosten
- Stabilere Projekte
- Schnellere Entscheidungen
Leistungen
Sechs Felder, in denen wir Verantwortung übernehmen
Wir bei Röhrig Industrie Consulting steigen dort ein, wo Kosten, Prozesse, Projekte oder Führung ins Stocken geraten — mit Diagnose, Umsetzung und einer belastbaren Übergabe.
Wir arbeiten für produzierende Mittelständler und Familienunternehmen im DACH-Raum — Maschinen-, Anlagen- und Sondermaschinenbau, Automotive-Zulieferer, Prozessindustrie, Food und Pharma.
- Interim Management & Führung auf ZeitOperative Verantwortung auf Zeit als Interim COO.
- Transformation & RestrukturierungKostenprogramme, Reorganisation und Turnaround unter Ergebnisdruck.
- Operational Excellence & EffizienzsteigerungProzesse dort analysieren, wo Wert entsteht.
- PMO, Projektsteuerung & ManagementsystemeTransparenz über Termine, Risiken und Ergebnis.
- Digitalisierung in der industriellen UmsetzungDaten, Automatisierung und KI als Hebel für Führung.
- Wissenssicherung & Nachfolge-ReadinessProzesse, Rollen und Übergaben strukturieren.
Typische Auslöser
Wann Unternehmen uns rufen
Trifft eine dieser Situationen zu, lohnt sich ein Gespräch — auch dann, wenn der Auftrag noch nicht geschnitten ist.
- Die Nachfrage steigt, der Output bleibt gleich.
- Aufträge sind da, die Kapazität fehlt.
- Manuelle Abläufe begrenzen den nächsten Skalierungsschritt.
- Ein neuer Standort oder eine neue Linie muss schnell leistungsfähig werden.
- Restrukturierung, Reorganisation oder Nachfolge wird notwendig.
- Eine Führungskraft muss kurzfristig entlastet oder ersetzt werden.
Einstiegspakete
Ein definierter Einstieg mit klarem Ergebnis
Jedes Mandat beginnt mit einem abgegrenzten Auftrag: fester Umfang, feste Dauer und ein Ergebnis, über das sich entscheiden lässt.
Performance Check
Schnelle Diagnose von Kosten, Prozessen, Führung, Projektsteuerung und Digitalisierungsreife.
1–2 Wochen, Festpreis oder Tagessatz
EBIT- & Wettbewerbsfähigkeitsprogramm
Kosten senken, Produktivität steigern, Gemeinkosten reduzieren und das Ergebnis stabilisieren.
6–16 Wochen Analyse und Umsetzung
Interim COO / Transformation Lead
Führungslücke schließen, operative Verantwortung übernehmen und Transformation konsequent steuern.
3–12 Monate, klar mandatiert
PMO & Projektstabilisierung
Projekttransparenz, Q-Gates, Risiko- und Änderungsmanagement, Dashboards und Eskalationslogik.
8–24 Wochen oder laufend
Digitalisierung & KI in der Umsetzung
Digitale Werkzeuge, Daten und KI einsetzen, wo sie Entscheidungen messbar verbessern.
Pilot 4–8 Wochen, Rollout danach
Wissenssicherung & Nachfolge
Know-how erfassen, Rollen klären, Übergaben strukturieren und Nachfolger befähigen.
4–12 Wochen
Referenzen
Mandate aus der Praxis
Automotive-Zulieferer · Antriebskomponenten
OEE-Programm bei einem Automobilzulieferer
Ein Werk für Antriebskomponenten kämpfte mit ungeplanten Stillständen und instabilen Prozessen.
Zum FallAutomotive · Elektromobilität
Durchgängiger Digital Thread für einen Hersteller von Elektrofahrzeugen
Konstruktionsänderungen ließen sich vom ersten Entwurf bis ins Werk nicht lückenlos zurückverfolgen.
Zum Fall
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage.
Schildern Sie uns Ausgangslage, Zeitraum und Zielbild. Wir melden uns innerhalb eines Werktags mit einer Einschätzung und einem Vorschlag für das Erstgespräch.